说一千、道一万

农民增收最关键

农业农村工作，说一千、道一万，增加农民收入是关键。

乡村振兴的基础在产业，产业振兴的关键看龙头，龙头企业的带动性强不强，直接影响农民的收入。农业增效、农民增收、农村增绿……菱花集团的探索，在诸多方面发挥了引领示范作用。

菱花集团有个60万亩现代农业种加销一体化示范项目，在这一平台上，订单契约、招农进园、返租承包等新词频繁出现，并成为农民增收的新模式。

江保安说，比如招农进园，既解决了种田能手短缺的问题，也实现带动附近农民增收。这些种田能手用菱花有机肥种植的金乡大蒜、喻屯甜瓜、圆葱等，亩均收益2000多元。

补贴少、农产品价格低、利润少，是当前部分农民不愿种地的直接原因。而菱花集团的订单契约模式，一举解决上述问题。江保安介绍，在土地流转中，每亩流转费按当年800至900斤小麦折算，种粮直补等仍归农户，农民还优先进入菱花新型联合体工作。而在另一种订单模式中农户也不吃亏，除了免费提供技术指导外，集团以低于市场价10%以上供应优质有机肥、种子，以高于市场价5%左右的价格收购农产品，农民每亩增收400至500元。

另外，菱花集团还通过对口帮扶、精准扶贫的方式，吸纳3000余名新型农民，其中200多户建档立卡贫困户全部脱贫。

“小船”并“大舰”

组建产业联合舰队

当前的农村土地流转有好有坏，存在一定的不稳定性。在部分县市区，个体户或合作社土地流转后，种植药材、姜等，因销路不畅、价格不稳定等因素，导致双方人财两空，挫伤了农户的土地流转积极性。还有部分乡镇引进观光农业、无土栽培等，这种模式虽有一定的带动作用，但很难进行大面积推广。

“新时代的农业产业振兴，应是小船并大舰，组建农业产业联合舰队。”江保安介绍，菱花集团以现代农业种加销一体化示范项目为平台，先后与17家农民专业合作社、182家家庭农场和种粮大户、16家农业企业建立新型农业产业化联合体，还与中国农业产业化龙头企业协会会员企业、循环经济产业链上下游企业、国内外客商合作，打造跨区域、跨行业、跨界融合的新型产业化联合体，将循环经济延伸到海内外以及“一带一路”沿线国家和地区。

“融合是产业振兴的关键。菱花集团实施‘种、养、加、销、观’一体化发展，将农业‘新六产’链条连起来、动起来、活起来。”江保安高兴地说，集团运用自主研发的40多项高新技术，改造嫁接传统产业，将工业废弃物转化为氨基酸有机肥、生物饲料，构建了“从农业种植到生物发酵、生物副产品，再到种植、养殖、生态观光”的循环经济产业链。在“新六产”链条中，种植、养殖为工业加工、健康食品生产提供优质原料，农作物秸秆又成了养殖饲料；生态工业、有机肥加工为种植、养殖提供肥料和饲料。优质产品进入高端市场，绿色生态产品做到“优质优价”。

科技无小事

优质优价仍供不应求

科技在江保安的心中占据着举足轻重的分量。“科技无小事”，是他经常和企业管理团队强调的观点。

菱花集团总经理助理、菱花农业研究院院长崔光军对此有切身感受。在任城区进行的水稻种植实验中，两地同等面积的地块种植同一品种水稻，其中一块施普通化肥，另一块施有机化肥，两块地的亩产量相差100斤，这就是最直观的印证。

不仅如此，借助科技，菱花面粉面筋质含量34.6%—39%，大米氨基酸含量8.3%，远超常规农产品。菱花系列产品也进而实现了“优质优价”。“如果普通面粉每斤5元，菱花的面粉则卖到每斤12元。”江保安介绍，绿色优质面粉、大米的吨效益达到2000至3000元，尽管这样，这类面粉仍是供不应求。

对于江保安和菱花集团来说，可用三个阶段来总结：1979年至1999年，属于拉长产业链阶段，主要实施农产品深加工；1999年至2009年，属于拓宽产业链阶段，主要实施产品结构调整；2009年至今，延伸产业链，实施产业结构调整。

科技立企，作为新时代的龙头企业，菱花集团正构建“循环经济+现代农业+健康食品”的发展定位，联合加快建设“1113”工程，即100亿生态工业园、100万亩生态农业园、100亿健康食品园、300亿安全食品商贸物流园，打造绿色有机健康食品生产基地、区域循环经济示范区和乡村振兴样板区。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 曾现金 晋森 见习记者 孙逢辉 通讯员 田晖