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企业艰苦奋斗应跃上循环经济高度
发布日期:2007/12/12
 
  “从一家乡镇企业到现代大型企业集团,我们始终靠艰苦奋斗。中国企业,特别是乡镇企业和民营企业,几乎家家都有强烈的艰苦奋斗意识。但近几年经营企业的实践却给我以新的感悟:中国企业如果跃上循环经济的高度讲艰苦奋斗,会打开一个更加绚丽多彩的新天地。”谈到党中央高度重视并大力倡导的循环经济,工作在“循环经济第一线”的全国人大代表、全国劳模、山东菱花集团董事长江保安感慨良深。
  “资源人均占有量少、环境污染状况日益严重、资源利用效率低……随着经济快速增长和人口不断增加,我们国家水、土地、能源、矿产等资源不足的矛盾已经越来越突出,生态建设和环境保护的形势却日益严峻。菱花集团早期虽然也秉承艰苦奋斗意识,但企业效率难以提高,造成的浪费和环境污染却相当可观,周围群众的批评令我们如坐针毡。”江保安说,面对这种情况,按照科学发展观的要求,大力发展循环经济,对我们来说不仅尤为重要,而且关系生死存亡。
  江保安说,1996年德国颁布实施《循环经济与废物管理法》,把资源闭路循环的循环经济思想推广到所有生产部门。具体说,首先是减少污染物的产生量,在生产和消费过程中尽量减少各种废物的产生;其次是对不能避免产生又可利用的废弃物要加以回收利用,使之回到经济循环中去,只有那些不能利用的废弃物,才允许进行最终的无害化处置。近年来,德国的循环经济已取得明显的成效。玻璃的再利用率达到90%,废纸60%,塑料50%,剩下不可回收的混合垃圾,由国家组织公司负责,80%焚烧、供热,其余废渣作建筑材料与铺路,使整个生产与消费系统建设成循环经济。菱花集团近年来在发展循环经济过程中,也因追求“效益最高点,成本最低点”而受益匪浅。
  味精生产主要包括玉米淀粉、糖化、发酵、提取、精制、水处理等工段,在全球能源价位持续走高,水资源日益紧缺,环保压力不断增强的大趋势下,节能降耗、清洁生产已成为众多味精生产企业生存与发展必须迈过的门坎,而能否跃上循环经济的高度,成为跨越这一门坎的关键动力。菱花在看准这一趋势的基础上,加大了引进、推广节能新技术、新工艺力度,2005年度直接用于节能方面的技术改造费用达3000万元以上。他们采用高产酸的生产菌株、新的工艺路线,缩短工艺流程等措施,通过提高技术指标实现能源低消耗;他们建设大规模生产线,所选用的设备尽量做到连续运转,使用水、用电、用汽处于一种稳定状态;他们引进推广节能新技术与设备,降低能源消耗。菱花集团味精生产综合能耗、可比能耗、节能效益、减排二氧化硫及二氧化碳等方面已走在国内同行业前列。2006上半年,味精行业吨产品平均消耗电力1500度,蒸汽12.5吨,而菱花消耗电为1200度,蒸汽为8吨,远远低于行业平均水平;吨味精耗水41吨,远远低于吨味精耗水150吨的行业标准;仅此三项,年节约成本近5000万元。

菱花创业之初,由于实力所限,治污没有本钱。后来采用末端治理技术,虽然实现了污水达标,但因技术所限,污水中宝贵的有机物不能得到回收利用,运转费用较高而使企业产品成本居高不下。2000年,菱花投资3800万元与江南大学共同对味精清洁生产技术工业化进行联合开发。该技术从“源头控制”,实现“废物的资源化”,平均日处理废水1440吨,不仅使变清的废水得到了重复利用,而且每年从淀粉废水和谷氨酸废水治理中回收的菌体蛋白、硫酸铵、复混肥等副产品销售收入已达到1.2亿元,成为企业新的效益增长点。

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