菱花标志    菱花集团所在的济宁技术高新技术产业开发区，东连孔子故里曲阜，西仰八百里水泊梁山，北依五岳之首泰山，南临微波浩淼的微山湖。自创建以来，始终坚持“质量第一”的指导思想，坚持“高、低、快、活”的治厂方针，发扬“奉献拚搏，艰苦创业，永不满足”的企业精神。现已发展成为以“味精为主导产品，形成赖氨酸、谷氨酰胺、酱油、鸡精、复合调味料等各品种、多规格的系列产品：建立起集科、工、贸为一体的大型企业集团。尤其是与跨国企业、国内高校联手进行系列氨基酸的研发生产，更使菱花集团迸发出勃勃生机，综合实力已位居国内味精行业首位，雄居世界四强之列。

　　菱花标志是菱花集团发展的最好见证，是菱花生机活力的高度浓缩。微山湖作为中国北方最大的淡水湖，南水北调工程的实施，更显微山湖之功能，更添其魅力。十万亩荷花吸引着中外游客，散布点缀于微山湖140万亩水面的菱角如颗颗珍珠，更养育着万家百姓。菱全身是宝，果、壳、秧均可利用。不仅可鲜食，还是加工菱粉、制酒、制糖的上等原料。每百公斤淀粉含量相当于33公斤小麦面粉，故有水上庄稼之誉。菱还有较高的药用价值，始载于《神农本草经》，药用部分为菱米和菱壳，具有安中补脏，健脏抗癌之功效。 野生、天然的菱之花是微山湖中生命力最强，最鲜艳，最具生机活力的耀眼之花。

　　企业精神     走进菱花集团总部办公楼，全国人大副委员长王光英题写的艰苦创业，永不满足的八个大字熠熠闪光。它概括着菱花集团25年的风雨历程，展现出菱花人创百亿企业，树百年菱花的辉煌前景。

　　改革开放浩荡春潮涌，微山湖畔崛起我菱花，1979年9月，30多农家子弟在缺人才、短资金、无市场的情况下，在一个人称卧龙岗的破窑洞上建厂起家，揭开了菱花集团发展史的第一页。当时要啥没啥，一间办公室是借着一堵破墙，搭几片石棉瓦凑和起来的。厂区没有一块水泥地，下雨天地排车陷在泥窝里不能拉，就肩扛人抬，一天三毛钱的工资得拿出两毛交到生产队买工分。可30多名创业者毫无怨言，硬是建起了鲁西南第一家淀粉厂。转产谷氨酸时，搞的大棚式发酵车间，厂房投资不到设备投资的1/6，将最有限的资金用在刀刃上，实现了滚雪球式的快发展。不论是集团创建发展初期，还是体制改革与国际接轨的今天；不论是生产单一的淀粉产品，还是开发生产系列氨基酸产品；不论是在全国成功实施资本运营，还是与跨国企业的强强联手，菱花人最大的感受是，艰苦奋斗永远是个宝。就是要保持和发扬中国人民和中国共产党的优良传统，用艰苦奋斗的干劲去办现代化的企业，始终坚持艰苦创业，永不满足的菱花精神。

　　永不满足，只争朝夕，开拓不止，勇领风骚是菱花人的固有品质。守业守不乱，创业永不止是菱花人的永恒信念。一项项殊荣，一个个贵冠，只能代表过去，现如今菱花人正以更大的气魄为实现创百亿企业，树百年菱花的双百目标而奋力开拓。菱花人愿高扬艰苦创业，永不满足的大旗，与天下有志之士联手合作，共创中华民族品牌大业。

　　高、低、快、活的治厂方针      高即高质量，是菱花的生存之本，包括工作质量、产品质量、服务质量都要达到最高点；低即低成本，是菱花的振兴之本；快即快节奏，是效率的保障；活即活机制，是活力的源泉。高、低、快、活的治厂方针使企业迸发出勃勃生机，是菱花集团致胜的关健。

　　“三能机制”    干部能上能下、职工能进出、报酬能高能低，一切围绕市场转，一切跟着效益走，能者上，弱者下，庸者让，三能管理机制使三铁（铁椅子、铁饭碗、铁工资）在菱花始终没有市场，使菱花集团保持经久不衰的生机与活力。

　　四化管理的科学方法   四化管理即深化、细化、日化、量化管理，达到日事日毕、日清日高。深化责任制，责任与工资挂钩；细化分解任务，人人身上有指标；日化考核兑现，保证当天的工作当天完；量化各项任务，用数字、图表严格控制工作进度。四化管理是菱花集团在管理实践过程中形成的博采众长、开拓创新、务实高效的科学管理方法。